Однажды во время работы я заметила, что клиент неожиданно перешёл с языка задач на язык жалоб. Я сказала ему об этом. И именно после этой интервенции сессия развернулась.
ИИ, возможно, тоже заметит смену языка. Но заметить – это одно. Совсем другое – решить: стоит ли сейчас это озвучить, готов ли клиент это услышать, поможет ли это продвинуть процесс или сейчас станет лишним давлением.
Мне кажется, именно здесь проходит граница. Чем сильнее будет развиваться ИИ, тем больше ценность ведущего индивидуальной стратегической сессии будет сосредоточена там, где нужны интуиция, чувство момента, интервенция, удержание фокуса клиента на главной задаче.
И есть ещё одна мысль. Во время такой сессии между ведущим и клиентом возникает доверие. Появляется человек, который был свидетелем того, как клиент пришёл к своим решениям. По моим наблюдениям, клиент гораздо чаще реализует решения, принятые в присутствии другого человека, чем те, к которым приходит наедине с собой.
Поэтому я не думаю, что ИИ заменит живого ведущего индивидуальной стратегической сессии. Скорее наоборот – он возьмёт на себя значительную часть технической работы, а ценность живого человека станет ещё выше.